2013年，數(shù)據(jù)變得異常的重要，電商的價(jià)格戰(zhàn)變得低迷，商家和消費(fèi)者也慢慢的趨于理性，數(shù)據(jù)的運(yùn)用是中國(guó)所有企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)之一，沒(méi)有什么傳承，我們以前不怎么用，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)里面暗藏了許多商業(yè)機(jī)會(huì)，但是又不知道從何而起，吃螃蟹的人永遠(yuǎn)走在前面!西方在近代開始趕超中國(guó)，我也不知道他們什么時(shí)候在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上面開始使用數(shù)據(jù)的力量，但是劇本上，我們可以歸納為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型，而需要把數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)結(jié)合到一起又是一個(gè)難上加難的挑戰(zhàn)，第一問(wèn)題：如何提煉正確符合企業(yè)本身基因的數(shù)據(jù)?第二問(wèn)題：這個(gè)企業(yè)是否真實(shí)的了解自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)基因?第三問(wèn)題：如何把二者很好去融合?固然現(xiàn)在我是不知道，也希望以后能夠出現(xiàn)這樣的企業(yè)或者領(lǐng)袖。這是一個(gè)商業(yè)邏輯問(wèn)題。
電商，膨大的數(shù)據(jù)流和信息流是非常值得重視。因?yàn)閺木�下零售品牌來(lái)看，整個(gè)生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，而去分析數(shù)據(jù)的維度，對(duì)各種類型的數(shù)據(jù)分析做細(xì)致的研究又是一個(gè)挑戰(zhàn)，而從電商層面來(lái)看，電商相對(duì)而言是一個(gè)開發(fā)的環(huán)境，數(shù)據(jù)分析的開放性(相對(duì)開發(fā))和零散性很難知曉或者如何在這個(gè)開放環(huán)境里面重新定義這個(gè)價(jià)值鏈和生態(tài)鏈以及不斷的對(duì)所指定的或者所擁有的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。而且甚至還會(huì)去懷疑這個(gè)數(shù)據(jù)是行為數(shù)據(jù)還是商品數(shù)據(jù)，是靜態(tài)效果還是動(dòng)態(tài)效果。
2012年，代運(yùn)營(yíng)很火，2013，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是趨勢(shì)。電商面臨很多挑戰(zhàn)，有很多需要去整理，當(dāng)然當(dāng)務(wù)之急就是“生存”問(wèn)題，然后再是“盈利”問(wèn)題。
前幾天看到一篇文章講天貓的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，講到了兩點(diǎn)：第一，從點(diǎn)到面的突破。從整個(gè)環(huán)境來(lái)講，我們必須要發(fā)揮協(xié)作性的力量。這種協(xié)同的力量不再只是單邊的關(guān)系，我們要能夠形成網(wǎng)狀協(xié)同的關(guān)系。
第二，縮短傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈。我們現(xiàn)在所想的是怎么樣縮短傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，電商除了做前端營(yíng)銷之外，也要考慮如何縮短供應(yīng)鏈。阿里巴巴認(rèn)為，這個(gè)“供應(yīng)鏈”可能不是一條鏈，而是一個(gè)網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，這個(gè)網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)對(duì)我們來(lái)講就是一個(gè)供應(yīng)網(wǎng)，呼應(yīng)著前面的協(xié)作平臺(tái)，我們認(rèn)為協(xié)作的力量，用互聯(lián)網(wǎng)的這種模式能夠把信息發(fā)揮到最大化，我們是有可能把這個(gè)需求跟這個(gè)供給匹配起來(lái)。
上面兩點(diǎn)是在原文里面截取的，從這個(gè)點(diǎn)與面的思考，長(zhǎng)與短的分析，C2B的小而美將會(huì)在2013發(fā)揮的淋漓盡致，電商現(xiàn)在處于一個(gè)時(shí)刻在調(diào)整的狀態(tài)，沒(méi)有人能夠清楚的摸清楚，2012年年底，馬云提出了小而美，在講C2B，而2013年將會(huì)出現(xiàn)什么新穎的詞呢?大量的傳統(tǒng)企業(yè)開始招兵買馬，開始做電商準(zhǔn)備，這個(gè)是不是又會(huì)是一股徹底的浪潮呢?
我一直堅(jiān)信，真正的電子商務(wù)才剛剛開始，這個(gè)全民電商才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一次大的動(dòng)蕩，時(shí)刻關(guān)注。
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